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在火辣辣的7月,吹着不知道几匹的空调,叶茂中这厮和红星美凯龙的车建新同志把酒言欢、恣意而高深地讨论着这个中国家居业老大的战略性走向问题。其间一个“嬉皮士”的话题很好玩:管理就是把简单的事情整复杂了,把复杂的事情整简单了。
叶茂中这厮认为:一个好的策划师,可以把简单的一句话创造成一篇5000字甚至一本厚厚的书;也可以把一本厚厚的书凝练成一句话或者一个词。这就是本事。
同理,企业管理也一样:作为红星美凯龙的掌舵人,把事情整简单了就是本事,而车建新同志无疑就是这样一个能人。从600元起家到拥有自主产权商场面积200万平方米、同时创造了叶茂中策划机构一年时间里同一个客户签两个年度合作项目的小巅峰……叶茂中这厮不禁佩服老车的魄力,同时也很认同车建新同志的管理理念:他自己只要把握大方向,至于“何时走”、“如何走”等问题原则上都应该不是他操心的。如果下属能完成的,你就放权让小鬼们去闹;如果私募可以圈钱的,你就放手让他们去骗钱;如果外脑公司可以做得比你更专业,你就放心让他们去折腾。这个时候,战略的正确与否比战术的得当运用要重要得多,什么“品牌理念”、“核心价值”、“品类创新”、“营销4P”,都是小菜!
叶茂中这厮更期望车建新同志加快成为“潘基文”式人物的脚步:虽然不知道中东是否会因他而没有战争;不知道石油会不会真的如委内瑞拉总统查韦斯所说飙升到340美元/桶;也不知道美元贬值是否真的会让世界经济为之滞胀,但是,这些都不重要。重要的是:“潘基文”是世界家长,是一根指挥棒!是一个大笔一挥,指定江山式的人物!
建议车建新同志应该更简单的管理红星美凯龙、更复杂的享受人生!当然,全中国的企业家都应该这样,包括我自己:白天策划,晚上赏画!


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